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欧宝app下载:中冶集团暨中国中冶2022年度国内市场营销工作会议在京召开
发布时间:2022-10-02 08:08:05    阅读次数:7次    作者:欧宝下载安卓版 来源:欧宝app下载官网

  4月20日下午,中冶集团暨中国中冶2022年度国内市场营销工作会议以“现场+视频”形式在京召开。会议全面总结2021年度国内市场营销工作,部署2022年度国内市场营销工作任务,进一步统一了思想、凝聚了力量,为确保实现年度营销指标,提高发展质量奠定了坚实基础。集团公司副总经理、党组成员,中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席会议并讲话;中冶集团党委副书记,中国中冶党委书记,中国中冶总裁张孟星主持会议并作总结讲话;中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠作工作报告。陈建光讲话

  陈建光在会上作题为《解放思想求突破 创新提升争一流 全面开启中冶集团市场营销高质量发展新征程》的讲话。他充分肯定了中冶集团过去几年市场开发取得的优异成绩,指出营销工作仍然存在的短板和弱项,科学分析了外部市场面临的形势,明确了下一步工作思路和举措,为中冶集团市场开发工作指明了方向和路径。

  陈建光首先从“看清宏观经济形势、认清行业发展格局、理清市场主攻方向”三个方面准确分析把握当前的市场开发形势与未来发展方向。从宏观经济形势来看,传统基建与新基建协同发力是当前稳增长的重要抓手,房地产政策出现积极信号,国家稳增长稳投资支持力度正在进一步加大,速度明显快于往年。从行业发展格局看,冶金建设“小阳春”已接近尾声,总量控制和绿色低碳已成为钢铁行业发展的新基调;房地产行业将逐渐从增量模式转为存量模式发展;基础设施建设领域,全国铁路、城轨、公路投资增速放缓,但综合交通和“大交通”枢纽规划投资仍处于高位,轨道交通、地下空间、生态环保、电信设施有望成为增长最快的领域。从市场主攻方向看,冶金建设、房建、基建已成为中冶集团当前业务发展的三大基础和柱石,有力支撑了集团近些年的高速增长。未来3-5年看,基建市场将成为集团扩大市场、继续保持适度增长的一个重要抓手。

  陈建光指出,为抢抓市场机遇,打造与市场相适应的业务结构,要巩固提升冶金业务、优化提升房建业务、扩大提升基建业务,做好“三个提升”是中冶集团今后做好市场营销工作的奋斗目标和努力方向,也是推动工作更上台阶的工作思路。要实现“三个提升”,必须做好“五个再”。一是要对营销工作进行再认识。既要做高质量发展的先锋官和前哨,又要做守法合规的践行者,更要做风险防范的前沿阵地。二是要对营销理念进行再升华。要树立“大营销”理念、“现场循环市场”理念,要切实做好“两个聚焦”,要重视两次营销的联动,切实提高合同转化率。三是要对营销体系进行再优化。要通过建立健全激励约束机制、四级营销体系,要持续优化市场布局、加强营销队伍建设和优化大客户维护机制。四是要对营销模式进行再创新。要持续优化投融资带动总承包模式、运用新商业模式助力新领域开拓以及搭建平台整合优势助力大项目承揽。五是要对“一岗双责”进行再落实。要履行好党建工作“一岗双责”、全面从严治党“一岗双责”以及安全生产和疫情防控“一岗双责”。

  陈建光强调,面对生产经营任务繁重、疫情防控和安全生产形势严峻的三重压力,中冶集团全体上下要坚定信心、排除万难,解放思想、创新提升,扎实做好“稳增长、抗疫情、保安全”各项工作,以高质量营销牵引带动中冶集团高质量发展迈上新台阶,切实当好中国五矿“矿业报国、矿业强国”的“稳定器”、“压舱石”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。张孟星主持会议并作总结讲话

  张孟星指出,本次会议是中冶集团自2013年以来规模最大的一次市场营销工作会议,也是在中冶集团发展到新阶段的最关键时期召开的一次重要会议。形势有喜有忧,机遇大于挑战,各企业仍有巨大的增长空间。大家要头脑清醒,充分认识到市场营销既要重“质”也要重“量”,任务不断加重是我们目前阶段面临的新的挑战。面对挑战,大家要坚定信心,做到“四个坚持”:坚持市场营销的龙头地位不动摇,主要领导抓市场,精兵强将闯市场;坚持“到有草的地方放羊,到有鱼的地方撒网”的市场开发原则不动摇;坚持聚焦热点区域、聚焦大客户和优质客户,落实“1+M+N”战略布局不动摇;坚持提高营销质量专项行动不动摇,做到“七严禁”“八不揽”。在新时期要有新作为,永不满足,登高望远、再攀高峰。陈董事长提出的“三个提升”“五个再”,站位高、思路新、措施实,是中冶集团未来市场营销工作的根本遵循,大家要深刻领会,认真学习,抓好贯彻落实。五家子公司所作的交流发言,是经验的总结、介绍、分享,值得与会的各位借鉴学习。大家要取长补短相互提高,努力在今年“开门红”的基础上全面完成全年预算目标,努力推动中冶集团市场营销工作再上新台阶。朱广侠作市场营销工作报告

  朱广侠作《坚定信心 稳健前行 推动中冶市场营销高质量发展取得新成效》的工作报告,总结通报了2021年市场开发取得的成绩和不足,并分析了当前国内市场的机遇和挑战,并以稳增长、保指标、提质量作为今年市场营销工作的主要思路,从五个方面对2022年市场营销工作做了安排。一要坚定信心,确保规模稳步提升。要增强发展意识、强化目标导向、加大营销力度。二要深耕区域,持续提升市场份额。要巩固总部根据地、坚守区域主阵地、开辟区域新战场。三要多措并举,着力提高订单质量。要搭建高端平台,聚焦优质项目;优化业务结构,布局优质赛道;强化底线思维,夯实发展基础;加强风险防控,严管项目入口;加强量化考核,落实专项行动。四要完善体系,切实提高营销能力。要完善营销体系、提高公投能力、稳妥创新模式、加强队伍建设、健全激励机制。五要加强协调,维护集团整体利益。要巩固大局意识、坚持刚性协调、拓宽协调广度、鼓励自主协调、加强体系作战。

  会上,中冶赛迪、中冶南方、中国五冶、中国十七冶、上海宝冶五家子公司作了经验交流。会议主会场

  中冶集团暨中国中冶领导班子成员曲阳、曾建忠,总经理助理范万柱、总法律顾问杨荆州,总部相关职能部门主要负责人,中国十九冶、中冶建信、中冶生态环保主要负责人等在主会场参加会议;中冶大厦楼内部分子公司负责国内市场营销、投融资业务的负责人在分会场参加会议;中冶集团暨中国中冶有关子公司主要负责人,分管市场营销、投融资业务的领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场参加会议。

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